为大力弘扬工匠精神，培育青工执着专注，精益求精，追求卓越的职业操守，促进青工敬业创业成长成才，推进企业技术进步、高质量发展。浙江松乔气动液压有限公司关工委积极响应慈溪市关工委号召，扎实开展了“培植一个优秀青工班组，建设一个青工技术攻关小组，开展一项名师带徒活动，成就一项创新项目，组织一次合理化建议评比，办成一件服务青工实事”为主要内容的“六个一”活动，在青工中产生了巨大反响，取得了青工、企业双赢的良好效果。
一、提高站位，大力夯实关爱青工敬业创业成长成才的工作基础
1、统一思想，广泛发动。公司关工委提高政治站位，从战略高度充分认识青工是推动企业发展社会进步的重要有生力量，始终把关心爱护、教育培养青工为己任，不辱使命，为青工敬业创业成长成才营造良好的工作氛围，不断提高青工政治品质和技能素养。结合企业生产青工实际精心设计载体，广泛宣传“六个一”活动的重要意义，使之入耳入脑，入心入行，充分激发了青工的工作动力和参与热情，化“要我参加”为“我要参加”的行动自觉。
2、建立组织，明确职责。公司关工委根据活动要求，成立了以董事长、关工委主任楼松乔为组长，公司副总楼仲宇为副组长，相关职能部门负责人、技术专家、企业“五老”骨干为成员的领导小组。明确职责，分工合作，形成了公司主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门配合抓的齐抓共管格局。并把“六个一”活动纳入公司高层的重要议事日程，做到活动有计划，过程有检查，人财物有保障，结果有考核。
3、建章立制，有序运作。规章制度是规范程序指导工作的科学管理方法，在“六个一”活动中，着重抓好三方面制度建设：一是会议制度，活动立项、方案（计划）申报审核制度，经费预（决）算制度。二是汇报交流制度，检查督察制度，人财物调配制度，跟踪管理制度。三是活动总结验收、绩效考评制度，表彰激励制度。制度建设使“六个一”活动规范有序，有条不紊，有声有色，并在实践中不断完善制度，使之行稳致远，形成了良性长效机制。
二、真抓实干，充分发挥青工在企业高质量发展中的主力军作用
1、精心培育人才梯队。人才是企业发展的核心竞争力，公司关工委把建设技能优秀，技术一流的青工队伍作为重中之重，与“六个一”活动融为一体。着力做好分类型、分层次培育人才，运用“三个结合”，即：公司内部培训与大专院校委培相结合；一线岗位培训与重点定向培训相结合；入职培训技能讲座与精英解析专家指导相结合。做到“四个统一”，即：新老员工结对与名师带高徒相统一；手把手指导技能操作与一对一传授技术要领相统一；技能练兵与技能比武相统一；大胆使用与晋级晋升相统一。实现了新员工转化期提前20天以上，转化率达98%，中级以上技术（能）人才占比提高40%以上。目前企业青工有高级工30余名，中级工40余名，95%以上青工已达到熟练工水平。
2、攻坚克难持续创新。创新是企业发展的灵魂，公司关工委十分注重青工技术攻关小组建设，选强小组领军核心人物，调配公司顶尖技术骨干，建立完善了技术性能分析研讨会，现场研摩，团队合作，梯队人才培育等制度。小组全体同志秉持执着专注，敬业精益，追求卓越的精神，发扬不折不挠，顽强攻关，永不言败的作风，在新产品研发，技术攻关，创新创造，工艺改进上屡创佳绩。成功研发的S6、FF两个系列新产品，不仅优化了产品结构，而且还在国内市场替换了进口产品，企业猛增经济体量5000多万元，公司成为国内快换接头技术引领者。生产工艺精益化改造项目的成功实施，将原始的数控装配手工操作改造成多工序一体化全自动作业，生产效率提升了130%，节约成本680万元。
3、凝心聚力培植班组。班组是企业的细胞，把班组建成青工提高技能素质实现岗位成才的阵地，是“六个一”活动的重要目标。一线青工天天与设备、产品打交道，最早也最容易发现设备性能、产品质量、操作流程上的问题。所以，公司关工委着力培育青工建言献策，团队合作素质，持续深入开展班组合理化建议评比活动，每年收到有效金点子、银点子120多件，并予重奖。如数控加工自动上料提案、FF壳体封点厚度测试改进、工装夹具改善的采纳实施，生产效率提升了300%，产品品质更加稳定。又如6S现场管理建议的吸收改善，极大地促进了安全生产、劳动保护、节能降耗工作，每年公司合理化建议产生效益300万元以上。为增强班组的凝聚力、战斗力，用青工身边先进案例开展集体主义、团队合力教育，取得了满意效果。如数控自动化大班组在保证正常生产的同时，发动青工加班加点，通宵达旦，在短短一个月时间内，出色完成了80多台数控车床的整体搬迁这一艰巨任务，如期完成了70台新设备安装调试投产工作。公司各班组还精心帮带新员工，解决了扩产中技术工人不足的难题。
4、真心真情服务青工。公司关工委把“青工利益无小事”为座右铭，诚心诚意服务青工，办实办好每件实事，情暖青工心窝。一是积极开展文体活动。根据青工精力充沛兴趣广泛的特点，每年办好生龙活虎的职工体育运动会，组织“情满月圆”中秋文艺晚会，开展征文演讲比赛以及野外采风、拓展训练等户外活动，丰富青工业余生活。二是扎实做好人文关怀。办好职工食堂宿舍，每年请宁波市第一人民医院专家对全员体检，分批组织青工去外地旅游、疗休养。三是建立职工关爱基金。开展青工生日、结婚、乔迁祝福活动，慰问患病住院、家庭困难青工，对考入高中、大学的职工子女发放奖学金。四是健全激励机制。设立慈善公益奖，技术创新奖，优秀员工奖，家庭忠诚奖等奖项，表彰先进，弘扬正气。一件件一桩桩朴实无华情深意浓的实事，深深地久久地滋润温暖着每位青工，青工把感恩之心、回报之情化作意气风发的工作激情和源源不断的创新动力。
三、成效显著，快速提升了企业在激烈竞争中的软实力。
1、进一步培育了敬业，精益，专注，创新的工匠精神。“六个一”活动锤炼了青工思想品行和业务技能，锻造了企业文化，进一步增强了企业竞争软实力。公司上下形成了学管理、钻技术、善经营的良好氛围，师徒传承、互帮互学、你追我赶蔚然成风，尊重劳动、崇尚技能、不断超越成为新的时尚。以全国五一劳动奖章获得者、浙江省劳动模范青年职工楼仲宇为领衔的“技术创新攻关小组”和以宁波首席工人、宁波技术能手李兴顺为组长的“数控自动化大班组”，正引领着全公司青工不枉青春，不负韶华，坚实地走在科技兴企、创新强国的大道上，昂首阔步，勇毅前行。
2、进一步提高了青工队伍整体素质。一是增强了青工责任担当使命意识。企业关工委紧扣青工积极向上，求知欲强，实现自我的特点，因势利导，有的放矢地开展“六个一”活动。进一步强化了青工励志笃行、担当有为的使命感，牢固树立了执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的职业操守，加深了对职业理念、职业使命的认识与理解，“心中有梦创新在我”已成为青工的自觉行动。二是增强了青工业务技能水平。“六个一”活动的内容形式、方法措施贴近企业生产、青工实际，深受青工欢迎，极大地激发了青工参与热情。边学边干，尊师爱徒，切磋技艺，不断磨砺，日益提升。一方面提高了青工之间交流沟通艺术，增强了取长补短，互相配合，合作共赢意识；另一方面青工学到了新知识，掌握了新技能，增长了新本领。提升了青工实操能力。
3、进一步加快了企业管理、技术现代化进程。一是加强了企业管理。公司关工委既注重活动过程，及时发现新情况，解决新问题，提炼新经验，又善于总结活动成效，不断改进企业管理，完善企业制度。如通过“培植优秀青工班组”和“组织合理化建设评比”活动，完善了企业6S现场管理制度，安全生产、劳动保护管理制度以及民主管理制度。又如通过用心用情服务青工，实实在在办好事、解难事，进一步贴近了企业与青工的距离，劳资关系更加和谐，企业职工命运共同体意识更为浓厚，青工把感恩之心回报之情化作了敬业奉献、累累硕果。二是推进了技术进步。“六个一”活动，一方面促进了青工技能培训，增强了技能培训的实用性和针对性。同时，技能培训与每年9月的技能比武月紧密结合，优化比武质量，提升比武实效，增强了比武影响力和带动力。另一方面深化了技术创新活动，解决了现场技术关键难题、产业核心技术瓶颈和行业共性技术弊端，建立了职工技能人才库和技术创新成果库，推进了技术进步。企业持续荣获《国家高新技术企业》称号，《国家级专精特新小巨人奖》，楼仲宇领衔的技术攻关小组荣获《浙江省高技能人才（劳.模）创新工作室》。目前，拥有国家专利200多项，研发LSQ-S6/FF/KZE-B等系列产品获得《国家火炬计划项目》，主持起草了液压快换接头三项国家标准，带动了国内快速接头行业的发展，积极参与国际标准的讨论和研究，为快换接头中国制造提高了国际影响力。
慈溪市关心下一代志愿者协会
2022年8月
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